1978年12月的十一屆三中全會，決定了我們國家的改革開放政策。改革開放后到現(xiàn)在快38年了。這38年的歷程可以說是我們中華民族歷史上的大飛躍，也是深圳城市發(fā)展的一次飛躍。從1982年踏上深圳開始，我逐漸從一個洗腳上田的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃黄髽I(yè)家，無論對于深圳還是我自己，中國改革開放的政策都有著不可磨滅的作用。

利煥南

37年過去了，改革開放帶給了我財富。我雖然富了，但并不奢侈，到現(xiàn)在我住的依舊是以120平方宅基地建起的農(nóng)民樓，坐的車子也只是普通品牌的車，我認為車子是代步的，只要不壞能跑路就行。但37年來我回贈社會的物資可以買幾十棟的豪宅、幾十部豪車。對于我而言，財富取之于民，自己夠用就行。現(xiàn)在我已60多歲，退居幕后，以后老有所依，足矣！

壹

臺風(fēng)過后大家需要重建家園，我想此時油氈紙肯定會很搶手很好賣，我立即到東莞采購了幾車油氈紙回到深圳立即賣掉，也賺回一萬多元

從照相館到成立建材店

我出生在粵東一個貧困的山區(qū)里，人們的文化知識水平普遍不高。1967年，我離開校園輟學(xué)回家。18歲時我就當(dāng)了生產(chǎn)隊長，19歲調(diào)到大隊當(dāng)文書，21歲就代表貧下中農(nóng)進駐學(xué)校，去那里當(dāng)老師。后來我感覺文化水平確實太低，不能誤人子弟，索性就不干了。之后也開過手扶拖拉機、挖過井、干過泥水匠、開過地下照相館。所謂地下照相館，就是逢春節(jié)、畢業(yè)季的時候，向別人租借一部照相機，在農(nóng)村替人照照全家福或畢業(yè)照，那時照相行業(yè)利潤很高，成本也只有10%左右。

1979年改革開放實行以后，我以大隊的名義領(lǐng)取了一個照相館的營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時我說服了我的母親，賣了家里唯一的一頭豬，賣了一百多塊錢，就去廣州買了部珠江牌照相機，從此正式進入照相行業(yè)。到了1980年，我又領(lǐng)取到第二張營業(yè)執(zhí)照，商號為“紫金縣臨江綜合商店”，注冊資金20元人民幣。那個年代，這也算是一個經(jīng)濟組織，還可以刻公章。

經(jīng)過兩三年的拼搏，我在老家紫金臨江建起了一座兩層的小平樓，當(dāng)時在我們整個公社都是最顯眼的，因為這是公社里私人唯一的一棟水泥鋼筋混合結(jié)構(gòu)小平樓。當(dāng)時公社領(lǐng)導(dǎo)點名我倒賣三大材（鋼材、木材、水泥）還查封我的賬號。為了謀求更好的發(fā)展，1982年我做了一個決定，賣掉小平樓，帶了13800元錢來到了舉目無親的深圳，開始我人生的第二次創(chuàng)業(yè)。

剛來到深圳就在福田，那時建設(shè)中的深圳到處塵土飛揚。我就在現(xiàn)在福田一村的路邊，現(xiàn)在的海華大廈所在地租了別人40平方米的土地，用木柱子加鐵皮，弄了個30多平方米的鐵皮房，里面還要留12平方米的面積作為營業(yè)部，利用當(dāng)?shù)卮謇锏囊粋€建材店營業(yè)執(zhí)照做起了建材生意。

1983年的7月28日，我的建材店開業(yè)了。開業(yè)之初，我一個老鄉(xiāng)在國營建材公司做經(jīng)理，我就以300元錢做押金，跟他那里拿些馬賽克、瓷片樣板，一樣要一點，如果有人來買，買家下點定金我們?nèi)ベ徺I回來再賣給客戶。生意紅火之后，我便引進湖南郴州的水泥到深圳賣。

當(dāng)年9月9日，一場突如其來的超強臺風(fēng)把我的整個家當(dāng)全部掀走，整個深圳在臺風(fēng)過后一片狼藉，許多臨時房屋都被臺風(fēng)吹倒，在這個時候我又看到了商機，臺風(fēng)過后大家需要重建家園，我想此時油氈紙肯定會很搶手很好賣，我立即到東莞采購了幾車油氈紙回到深圳立即賣掉，也賺回一萬多元，彌補了我在這次臺風(fēng)中的損失。

1996年時的布吉鎮(zhèn)金利商業(yè)廣場金鵬大酒樓。

貳

試點成功后該模式立即在全國得以推廣，可以說，金鵬集團應(yīng)該是中國內(nèi)地最早一批推動房地產(chǎn)按揭模式的企業(yè)

成立金鵬集團進軍房地產(chǎn)

到了1984年，我開始跟中國建材進出口公司深圳分公司合作，建材生意越來越紅火。同年9月，我成立了金鵬公司。為什么叫金鵬呢？“金”是代表紫金，因為我老家是紫金的，“鵬”則代表寶安鵬城。不久后，我就在布吉買了塊地，建成了一幢1400平方米、六層樓高的金鵬大廈。1985年11月9日，布吉第一家具有綜合性質(zhì)的金鵬酒樓順利開業(yè)，這還是當(dāng)時整個寶安縣第三家領(lǐng)取了有歌舞廳、餐飲等綜合性營業(yè)執(zhí)照的酒樓。因為當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展處于低潮，人們的消費水平不高，酒樓生不逢時，總是難得溫飽，時常處于“營養(yǎng)不良”狀態(tài)。當(dāng)時布吉還比較閉塞，自從酒樓開業(yè)以后，流氓阿飛不時來搗亂，生意也很快落敗。關(guān)門、又開張，又關(guān)門，再開張，直至今天。

上雪村是金鵬集團開發(fā)房地產(chǎn)早期的搖籃和試驗場，是一種沒有把握的嘗試。1986年，我開始進軍上雪村的工業(yè)村建設(shè)，最后建成10萬平方米的工業(yè)廠房和宿舍，自己留下5萬平方米使用，盡管在上雪搞房地產(chǎn)收效并不盡如人意，但還是極大豐富了金鵬集團的實踐經(jīng)驗，從此也知道從事房地產(chǎn)開發(fā)的酸甜苦辣；1990年11月9日，我進軍龍華房地產(chǎn)，先后開發(fā)“金鵬商業(yè)廣場”“金僑花園”“華僑苑別墅區(qū)”，建筑面積共17萬平方米。隨后又投巨資收購6棟“華富樓”、3棟“景華樓”共4萬平方米，成為當(dāng)時龍華房地產(chǎn)業(yè)的旗艦。

事實上，金鵬集團還是中國內(nèi)地最早一批推動房地產(chǎn)銀行按揭模式的企業(yè)。在這之前，中國金融業(yè)還沒有房屋按揭的模式，沒有開辦按揭業(yè)務(wù)。1991年，我們承包了龍華經(jīng)濟發(fā)展公司，其營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容包括工業(yè)土地、商業(yè)土地開發(fā)出售。我們當(dāng)即就跟龍華鎮(zhèn)政府簽訂了18萬平方米的土地用于開發(fā)金僑花園，這也是當(dāng)時寶安區(qū)最大的商品房項目。當(dāng)時一起掛靠寶安地產(chǎn)開發(fā)公司的那幾個龍華樓盤開盤后，競爭十分激烈，相互之間你提價我降價，相當(dāng)混亂。于是，我就跟龍華鎮(zhèn)總公司簽了一份全面包銷的合同，全部都由我來售賣。我們與建行田貝支行建立合作關(guān)系，在辦開戶手續(xù)的時候，我問當(dāng)時田貝支行的梁行長：香港賣樓可以搞按揭的，你們現(xiàn)在怎么不做這個業(yè)務(wù)呢？他并不明白，問我什么樣式的按揭，怎么按揭？我跟他解釋了半天，但他仍不是很明白。最后我專程去香港的房地產(chǎn)公司售樓處那里，拿回香港的按揭合同文本供建行田貝支行參考。后來，深圳建行立即得到北京總行批準進行按揭業(yè)務(wù)的試點。試點成功后該模式立即在全國得以推廣，可以說，金鵬集團應(yīng)該是中國內(nèi)地最早一批推動房地產(chǎn)按揭模式的企業(yè)，因為當(dāng)時在中國內(nèi)地，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不多。

1992年11月9日，我在布吉鎮(zhèn)奠基了3.6萬平方米的金利商業(yè)廣場；1993年10月28日，上海14萬平方米的楊浦金鵬花園奠基。1997年1月10日“深圳市上海一百金鵬店”正式開業(yè)，開創(chuàng)了布吉鎮(zhèn)的商業(yè)模式先河。

三十幾年來，金鵬在發(fā)展的道路上一路風(fēng)雨、一路坎坷，有過成功鼎盛時的歡笑喜悅，也有過投資失敗時的低谷迷茫。1999年以前，在金鵬集團旗下有近17萬平方米的物業(yè)，總資產(chǎn)時值近10億元，這是金鵬集團最鼎盛的時期。

1997年，利煥南在金鵬足球俱樂部成立新聞發(fā)布會上講話。

叁

1996年1月我們成立了全國第一家由民營企業(yè)自籌資金組建的足球隊——深圳金鵬足球隊

成立全國首家民營足球俱樂部

我喜愛足球，每屆世界杯都不錯過。1994年，突然有一天，時任深圳市副市長的李容根打電話跟我說，深圳要組織一個會員制的俱樂部，

問我有沒有意向參加？我聽后十分感興趣，于是就入股了100萬元成為第二大會員。

1995年深圳市成立足球協(xié)會，我被深圳市體育發(fā)展中心聘任為首任會長，深圳是一個移民城市，當(dāng)時所有隊員的注冊也不是在深圳，都是外地借來的。1995年底深圳隊沖到甲A聯(lián)賽后，教練跟大部分球員出走，球隊沒有人愿意接手。當(dāng)時我就想著，能不能自己成立一支足球隊？經(jīng)過多方協(xié)商和討論，1996年1月我們成立了全國第一家由民營企業(yè)自籌資金組建的足球隊——深圳金鵬足球隊。當(dāng)年我就帶著金鵬足球隊沖上了甲B聯(lián)賽，1997年這支甲B球隊又險些沖上甲A——最后四輪只要拿下3分就能沖進甲A，但由于裁判“昏哨”和隊員放水等原因，讓金鵬足球隊功虧一簣。這件事給我很大觸動，再加上當(dāng)時中國足球大氣候也不是很好，1997年，我毅然決定把金鵬足球隊賣給云南紅塔集團。

肆

2009年11月，經(jīng)廣東省民政廳批準，金鵬集團出資成立全國第一家由民營企業(yè)自主設(shè)立的“廣東省鵬城擁軍優(yōu)撫基金會”

實行擁軍優(yōu)撫計劃

我小的時候酷愛歷史，特別喜歡看三國演義、隋唐演義、說岳全傳以及抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的小說。接觸到的歷史越來越多，逐漸對軍隊、國防產(chǎn)生濃厚興趣。1988年，我隨廣州黃埔區(qū)武裝部部長宋惠林同志去羅浮山拜訪雷鳴球政委，從那時候開始，我就對部隊產(chǎn)生產(chǎn)生了深厚的感情。

從1990年開始，我就視軍隊如長城，把軍人當(dāng)親人，把支持國防當(dāng)己任，深入部隊開展擁軍工作。從最初每年的幾萬元、十幾萬元到現(xiàn)在幾百萬元的無償奉獻。我認識了很多部隊首長，卻始終沒有與部隊有任何生意上的往來，只有一如既往地開展擁軍工作。

1991年夏，在廣州軍區(qū)管理局一個領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我結(jié)識了時任總參謀長的遲浩田同志，心潮澎湃。當(dāng)時，一個共和國上將、總參謀長面對我，平易近人，和藹可親，我心里又感到一絲溫暖。從那以后，我每年都有一、兩次去拜訪他，他也在百忙之中接見我，從此建立了深厚友誼。我始終認為，有防才有國，有國才有家，國防是我們生存與發(fā)展的安全保障，作為一個中國公民，鞏固國防、支持軍隊建設(shè)是每個企業(yè)與公民應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。

2009年，在金鵬集團成立三十周年之際，經(jīng)過公司董事局會議決定成立一個專項支持部隊建設(shè)發(fā)展的擁軍優(yōu)撫基金會，同年11月，經(jīng)廣東省民政廳批準，金鵬集團出資成立全國第一家由民營企業(yè)自主設(shè)立的“廣東省鵬城擁軍優(yōu)撫基金會”。國防部原部長、中央軍委原副主席遲浩田上將親自為基金會題寫了會名，這給了我很大的鼓勵與鞭策。截至2014年，基金會已經(jīng)和15家部隊單位簽訂了長期的擁軍優(yōu)撫計劃書，基金會每年拿出300多萬元用于開展部隊專項優(yōu)撫工作，對在部隊立功受獎、為部隊作出特殊貢獻、在訓(xùn)練中受傷致殘以及家庭有實際困難的部隊官兵給予資助，此舉受到部隊首長和官兵的一致好評。

伍

我有幸在2003年2月第四期《求是》雜志了發(fā)表《夙愿三十年、春風(fēng)吹又生》的署名文章

積極履行社會責(zé)任

我是深圳市二、三屆政協(xié)委員。作為政協(xié)委員，應(yīng)盡到一個政協(xié)委員的責(zé)任。因此每次政協(xié)會議都會主動建言獻策，其中有許多開全國先例的提案。比如，在1997年經(jīng)營足球隊的時候，知道深圳警力不足，我提案設(shè)立類似香港“輔警”機制，在警察的帶領(lǐng)下協(xié)助公安機關(guān)開展工作。深圳成為最先設(shè)立協(xié)警制度的城市；2002年，深圳的公共交通擁擠不堪，市民天天都有投訴公交問題。我提出將全市54家私營公司的公共汽車收回國有進行經(jīng)營管理；2007年，我寫好“關(guān)于實行火車票實名制”的提案后，交給全國政協(xié)委員陳紅天在全國政協(xié)會議上提出此提案，……

作為一家深圳民營企業(yè)，金鵬集團在龍華街道辦事處范圍內(nèi)并非最大、最強、也不是最有錢的企業(yè)，但我們知道，“感恩于心、報恩于行”，財富來源于社會，企業(yè)做大了，更應(yīng)該回報社會，這是一個有責(zé)任的企業(yè)必須付出的責(zé)任和義務(wù)。

從1983年開始，我就開始向社會捐款，先后為中國少年兒童基金會、中國戰(zhàn)略基金會、深圳、河源、山東招遠等地區(qū)的教育、交通、宣傳、扶貧救災(zāi)等捐款捐物，在江西井岡山夏坪中心小學(xué)開辦金鵬“春蕾班”，在深圳開辦河源貧困生“宏志班”等等，捐助大量錢物現(xiàn)在累計有超億元。1999年，時任深圳市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、市政協(xié)副主席的廖軍文率領(lǐng)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部來到我家，要求參觀一下我的“家”，當(dāng)他們看到資產(chǎn)近十億元的一個大老板，家里還是用的自己酒樓裝修時淘汰的家私時，感到非常驚訝，連稱想不到。我個人覺得，財富多少不限，夠用就好了。應(yīng)該把錢用到社會上來回報社會才更加有意義。

1999年，在社會力量辦學(xué)處于低潮時期，我投資超億元在深圳布吉鎮(zhèn)一塊風(fēng)景秀麗的山坡上建起一所占地26萬平方米的金鵬學(xué)校。當(dāng)時，廣東省已明令禁收教育儲備金，民辦學(xué)校完全靠個人投資，風(fēng)險很大，而金鵬學(xué)校的宗旨又是不盈利。但我力排眾議，堅持把學(xué)校辦起來。同年，我們與深圳高級中學(xué)攜手合作開創(chuàng)“民辦名管”的教育模式，舉辦“金鵬杯”奧數(shù)比賽，當(dāng)時在全深圳引起轟動效應(yīng)。

2002年十六大后，隨著形勢發(fā)展，黨章也作了修改。我有幸在2003年2月第四期中央《求是》雜志了發(fā)表《夙愿三十年、春風(fēng)吹又生》的署名文章。

“致富思源、富而思進”。我覺得金鵬集團能夠伴隨著改革開放走過30多年，完全是依靠著“千載難逢的改革良機，各級領(lǐng)導(dǎo)的愛護關(guān)懷，眾多朋友的鼎立相助，金鵬同仁的團結(jié)拼搏，這是金鵬集團今天業(yè)有小成之根本、也是金鵬明天發(fā)展之根本”，這個座右銘來發(fā)展和前進的。

利煥南

1953年生，河源市東源縣籍人。1983年來深，先后被授予河源市榮譽市民，深圳市榮譽市民，河源市二、三、四、五、六屆政協(xié)常委，深圳市二、三屆政協(xié)委員，廣東省第十一屆政協(xié)委員。獨自創(chuàng)立廣東省鵬城擁軍優(yōu)撫基金會和廣東省利貞慈善基金會，任創(chuàng)會會長。2014年在金鵬集團成立35周年慶典后辭去金鵬集團董事局主席職務(wù)，現(xiàn)為滌牌能源（集團）有限公司董事局總顧問，河源全進（集團）有限公司總顧問。2002年榮獲首屆“中國兒童慈善家”稱號，2004年榮獲第五屆“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”榮譽稱號。

口述時間

2016年5月14日下午

口述地點

龍華新區(qū)人民路252號金鵬商業(yè)廣場10樓

本期采寫：深圳晚報記者 程安逸

前期統(tǒng)籌：王外平 梁瓊月 黃曉天

后期統(tǒng)籌：賴麗思

本版資料圖片由受訪者供圖