中國(guó)網(wǎng)南京11月24日訊（記者 江虹霖）11月23日，由全國(guó)工商聯(lián)主辦，江蘇省工商聯(lián)承辦，江蘇省廣電集團(tuán)協(xié)辦的第三十三期德勝門(mén)大講堂在南京舉行。本期大講堂以“使命、責(zé)任與挑戰(zhàn)——百年未有之大變局中的中國(guó)特色商會(huì)”為主題。

論壇對(duì)話環(huán)節(jié)，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏，江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南京聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁孫力斌，浙江省湖北商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)肖太春，江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)主席桑遙以及點(diǎn)評(píng)嘉賓、全國(guó)工商聯(lián)智庫(kù)委員會(huì)委員王忠明共同圍繞商會(huì)建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)、參與社會(huì)治理、積極做好新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作等話題進(jìn)行探討交流。

大變局中商會(huì)直面的挑戰(zhàn)是什么？

在百年未遇之大變局中適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，很多商會(huì)做了諸多探索。通過(guò)調(diào)研，王忠明認(rèn)為，商會(huì)參與探索的積極勢(shì)頭非常明顯，但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

“沒(méi)有創(chuàng)新，根本談不上高質(zhì)量發(fā)展”，王忠明說(shuō)，目前商會(huì)的首要挑戰(zhàn)就是如何帶動(dòng)更多的會(huì)員企業(yè)去創(chuàng)新；其次，商會(huì)如何幫助遏制風(fēng)險(xiǎn)重生。王忠明說(shuō)，近年來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)陷入困境，原因是搞盲目擴(kuò)張或短貸長(zhǎng)投，其后果就是帶來(lái)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)，甚至是倒閉破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)嚴(yán)重影響著“六穩(wěn)”“六保”。商會(huì)需要增強(qiáng)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)該向一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)、商會(huì)學(xué)習(xí)，比如IBM具有1000人的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，在這方面就做得非常嚴(yán)謹(jǐn)；第三，如何優(yōu)化商會(huì)治理和運(yùn)作模式。包括會(huì)員服務(wù)方式、怎樣培育一支專業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的秘書(shū)長(zhǎng)隊(duì)伍和秘書(shū)處工作人員隊(duì)伍，這些是我們從一些優(yōu)秀商會(huì)的探索實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)。

為什么參與社會(huì)治理是商會(huì)重要的使命職責(zé)？

商會(huì)是市場(chǎng)主體最為集中的社會(huì)組織，近年來(lái)在市場(chǎng)開(kāi)拓、行業(yè)自律、維護(hù)權(quán)益、交流培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、溝通政企、化解矛盾等方面做了大量基礎(chǔ)性開(kāi)拓性工作，已經(jīng)成為治理體系中不可或缺的治理主體之一。

為什么要賦予商會(huì)更多的社會(huì)治理職能？王忠明表示，商會(huì)建設(shè)集中體現(xiàn)著統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性有機(jī)統(tǒng)一,這就是中國(guó)特色，其決定了商會(huì)與生俱來(lái)的社會(huì)治理屬性。

“商會(huì)參與社會(huì)治理，是構(gòu)建親清政商關(guān)系的重要抓手。”周海江說(shuō)。

“社會(huì)治理有兩個(gè)大的課題，一是制度建設(shè)，二是數(shù)字政府建設(shè)。”孫力斌說(shuō)，當(dāng)前數(shù)字政府的建設(shè)還不到位，經(jīng)濟(jì)商會(huì)要承擔(dān)的一個(gè)很重要的責(zé)任，就是支持政府打造數(shù)字平臺(tái)、建設(shè)數(shù)字政府。

肖太春認(rèn)為，“十四五”是第二個(gè)100年的起步，第一個(gè)5年很重要，所以商會(huì)除了要做好管理和會(huì)員企業(yè)發(fā)展，還要積極參與社會(huì)事務(wù)，在構(gòu)建勞資關(guān)系關(guān)系上發(fā)揮好表率作用，在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際社會(huì)融合上發(fā)揮好主體作用，在建言獻(xiàn)策上發(fā)揮好人才作用，在承接政府職能轉(zhuǎn)移上發(fā)揮好制度創(chuàng)新作用，在參與社會(huì)公益抗疫扶貧上發(fā)揮好先富帶后富作用，在推進(jìn)人類命運(yùn)共同體上發(fā)揮好先驅(qū)作用。

“任何一個(gè)組織都不是一座孤島，參與社會(huì)治理不但是商會(huì)內(nèi)在的屬性，也是發(fā)展的內(nèi)在要求。”桑遙分享了其所在的基層商會(huì)參與社會(huì)治理的探索實(shí)踐。武進(jìn)區(qū)正在推進(jìn)“火車(chē)頭工程”，即引導(dǎo)和支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家兼任村、社區(qū)的書(shū)記，據(jù)桑遙介紹，武進(jìn)區(qū)共有134個(gè)行政村，其中有40個(gè)村的書(shū)記由企業(yè)家兼任。“從實(shí)踐效果看這一探索發(fā)揮了很大作用，涌現(xiàn)了一批年富力強(qiáng)，也愿意致力于本村建設(shè)的本土企業(yè)家”，桑遙認(rèn)為，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念、情懷、格局與鄉(xiāng)村治理的結(jié)合，可以非常有力地推動(dòng)鄉(xiāng)村治理的現(xiàn)代化，有利于盤(pán)活和壯大村集體經(jīng)濟(jì)，從而帶動(dòng)鄉(xiāng)村百姓走向共同富裕。

什么樣的商會(huì)才能與時(shí)代同行？

“我們的黨建是來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的。”歷經(jīng)數(shù)十年探索而形成的“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的紅豆黨建道路，是紅豆集團(tuán)得以穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。周海江認(rèn)為，商會(huì)的管理一定要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。“近代實(shí)業(yè)家張謇說(shuō)過(guò)，辦一縣事，要有一省的眼光，辦一省事，要有一國(guó)之眼光，同理，建設(shè)好商會(huì)，需要黨建引領(lǐng)，確保方向正確，讓商會(huì)、企業(yè)的利益與國(guó)家、民族整體的利益保持一致。”

丁佐宏認(rèn)為，建立現(xiàn)代化的商會(huì)制度最重要。“商會(huì)是黨和政府的助手，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到，這個(gè)職位不是老板，不是幫主，而是一個(gè)班長(zhǎng)”，丁佐宏說(shuō)，商會(huì)建設(shè)千萬(wàn)不能搞家族制，一定要民主、透明。

“從基層商會(huì)來(lái)看，我覺(jué)得要做好三個(gè)融合。”桑遙說(shuō)，第一個(gè)融合是抓好黨建工作和商會(huì)業(yè)務(wù)工作的融合； 第二個(gè)融合是統(tǒng)戰(zhàn)工作和商會(huì)服務(wù)工作的融合，統(tǒng)戰(zhàn)工作只有融入服務(wù)工作，讓企業(yè)家從商會(huì)真心熱心貼心的服務(wù)中，對(duì)商會(huì)組織產(chǎn)生認(rèn)同，才可能實(shí)現(xiàn)同心同德同行的統(tǒng)戰(zhàn)目標(biāo)；第三個(gè)融合是實(shí)現(xiàn)品牌工作和大數(shù)據(jù)的融合，更多地發(fā)揮新技術(shù)、新人群、新力量的作用，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色商會(huì)真正與時(shí)代同行。