綠色青山就是金山銀山。勝利油田勝利采油廠采油管理二區(qū)以“與河湖林田和諧共生，讓每口油井成為風景”為愿景目標，認真踐行“奉獻清潔能源，踐行綠色發(fā)展“理念，傾力推進以文化理念、產能調整、注采工藝、管網優(yōu)化、節(jié)能降耗、環(huán)保防控和信息技術七項綠色升級行動，將“清潔、高效、低碳、循環(huán)”目標融入生產經營全過程，促進了人與自然和諧共生。2020年至2021年，被勝利油田授予“綠色企業(yè)創(chuàng)建A級企業(yè)”。2022年被勝利油田授予優(yōu)秀綠色基層單位。

文化理念上，管理二區(qū)厚植綠色發(fā)展理念，開展“書記經理環(huán)保大講堂”“綠色企業(yè)行動?我承諾”等特色活動，全方位引導干部職工樹立“奉獻清潔能源，踐行綠色發(fā)展”的價值追求，將“清潔、高效、低碳、循環(huán)”的目標融入生產經營全過程，推進了綠色理念內化于心、外化于行、固化于制。

地處黃河尾閭的勝利采油廠采油管理二區(qū)，轄區(qū)面積62．3平方公里，與18個自然村毗鄰，北靠天寧寺4 A級旅游區(qū)、濕地公園，廣利河、溢洪河橫穿油區(qū)，呈現(xiàn)出“油城交融、井景輝映”的格局。

“‘綠色生產’理念已經根植于干部員工的內心。工作中，廣大員工能按照環(huán)保要求去進行綠色操作，文明生產，促進了人與自然的和諧共生。”采油管理二區(qū)經理崔永北深有感觸地說。

理念是行動的先導。在文化理念上，管理二區(qū)厚植綠色發(fā)展理念，開展“書記經理環(huán)保大講堂”“綠色企業(yè)行動?我承諾”“環(huán)保格言”征集等特色活動，全方位引導干部員工樹立“奉獻清潔能源，踐行綠色發(fā)展”的價值追求，將“清潔、高效、低碳、循環(huán)”的目標融入生產經營全過程，推進了綠色理念內化于心、外化于行、固化于制。同時，他們積極營造綠色氛圍，以綠寶桌牌、節(jié)能標簽、宣傳展板等形式，促進全員環(huán)保節(jié)能降碳意識提升，人人都成為綠色發(fā)展的踐行者。

產能調整能有效降低能耗。具體工作中，該區(qū)開展非均相復合驅先導實驗，實施非均相復合驅Ⅱ期工程和低成本注采調整，按照“四類十六法”制定低成本策略，累計實施低效井12井次，停產停注井9井次，增加可采儲量2．95萬噸，恢復水驅儲量25．2噸，噸油氣能耗由53．46 降至 50．11。

注采工藝上，管理二區(qū)以低能耗設計為依托，力爭做到“設計一口、優(yōu)化一口、提升一口、成功一口”，不斷優(yōu)化沉沒度控制、優(yōu)選低能耗技術，持續(xù)改善生產工況，百米噸液耗電下降0．03KWh／噸，機采系統(tǒng)效率由29．1％提升至30．3％ 。同時，他們利用《注水井精細數(shù)據分析平臺》中階段預警功能，動態(tài)掌握每口井的注水工況，及時安排洗井、測調、上增壓泵等工作量，確保采出水100％回注。

穿孔就是事故，減少穿孔就是控制污染。管理二區(qū)積極開展管網優(yōu)化升級、管線技術升級和管理增效升級，建立一、二、三級“樹枝型”管網設計優(yōu)化方案，今年共更換單井管線5000余米。同時，他們實施短流程改造，減少了穿孔風險，管線穿孔率降至歷年最低。

節(jié)能降耗升級上，他們優(yōu)選低能耗技術，嚴格執(zhí)行“十項”地面操作規(guī)范，實施“功率法”調平衡，并推廣應用節(jié)能設備，最大限度降低單井能耗。“功率法”調平衡，抽油機功效由71．8％升至84．7％，機采效率由 29．1％升至30．3％ 。

“環(huán)保防控上，我們始終堅持源頭預防、過程控制、全員參與、科技治污的方針，嚴抓環(huán)保防控措施落實。”管理區(qū)副經理劉波如是說。工作中，他們推行清潔生產ABC分類管理法，規(guī)范“三廢”管理，建立了危險廢物管理制度和危險廢物管理臺賬，執(zhí)行規(guī)范轉運流程，做到作業(yè)、洗井、測試等施工產生廢液和沉積物全部按規(guī)范流程回收回注。目前，油井全部實現(xiàn)油套連通密閉生產，杜絕天然氣散逸。

信息技術也是生產力。這個區(qū)建立起“信息化＋機動化”巡檢模式，為生產過程的綠色管控架起“天眼”，實現(xiàn)實時全過程生產數(shù)據采集，為能源管控提供準確高效的報警預警信息，為綠色生產提供真實可靠的現(xiàn)場監(jiān)控。

“要發(fā)展也要生態(tài)”。采油管理二區(qū)以綠色理念推動綠色發(fā)展，以綠色行動創(chuàng)建綠色企業(yè)，實現(xiàn)了“清潔、高效、低碳、循環(huán)”目標，全面推進了人與自然和諧共生。（勝利油田勝利采油廠 張道宇）