沒錢、沒人、沒物業(yè)，“三無”老舊小區(qū)如何管理？河南省濟源市北海街道錦源花苑小區(qū)用“2.1元的物業(yè)費+紅色志愿者隊伍+紅色業(yè)委會”給轄區(qū)居民交出了一份漂亮的答卷。

北海街道地處濟源老城區(qū)，下轄5個社區(qū)，其中老舊小區(qū)62個，無物業(yè)管理小區(qū)66個。其中，2009年交房的錦源花苑小區(qū)有住戶170余戶。幾年前，該小區(qū)物業(yè)因種種原因退出后，小區(qū)變得越來越臟亂差。為進一步回應(yīng)民生關(guān)切，發(fā)揮好政協(xié)工作召集人在基層社會治理中的作用，北海街道在全市范圍內(nèi)率先引入“黨建引領(lǐng)、多方參與、共商共治”的“紅色物業(yè)”治理模式，并將“持續(xù)深化‘紅色物業(yè)’創(chuàng)建、破解老舊小區(qū)治理難題”作為政協(xié)“石榴苑”協(xié)商議事室的議題。

在轄區(qū)和社區(qū)的動員下，小區(qū)選舉成立了由17個樓道長組成的“紅色業(yè)委會”，招募以黨員為主體的“紅色志愿者隊伍”，建立了小區(qū)黨支部，制定了業(yè)委會工作職責(zé)、服務(wù)項目、門崗工作制度等，并綜合小區(qū)各方實際，把物業(yè)費定在了2.1元每平方米/每月。

在“紅色業(yè)委會”的帶動下，錦源花苑小區(qū)陸續(xù)完善了暖氣、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、門頭改造亮化、快遞存放點等設(shè)施，鄰里關(guān)系也得到極大改善，有效提高了居民的生活幸福指數(shù)。近日，協(xié)商議事室再次組織轄區(qū)內(nèi)的政協(xié)委員和社區(qū)書記共同調(diào)研“紅色物業(yè)”進展情況。

“黨支部在年初征集意見，把本年度擬定解決的問題形成清單發(fā)給業(yè)主，以實實在在的行動，把‘問題清單’轉(zhuǎn)化為群眾看得見、摸得著的‘幸福賬單’。”錦源花苑紅色業(yè)委會主任姚紹儉說，通過依托街道、社區(qū)黨組織力量支持，把黨員聯(lián)戶和網(wǎng)格管理結(jié)合起來，實現(xiàn)了黨的組織和工作在樓棟中有效覆蓋。

楊君曾委員在小區(qū)擔(dān)任業(yè)委會主任。在他看來，無物業(yè)小區(qū)在管理上應(yīng)充分調(diào)動業(yè)主的參與度，整合黨員和熱心居民的力量，建立“紅色業(yè)委會”、確保有人主事，是小區(qū)管理走上正軌的關(guān)鍵。

韓瑜委員是濟源市人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)科副主任，他建議在社區(qū)管理中豐富健康醫(yī)療服務(wù)。“希望健全與社區(qū)之間的聯(lián)系渠道，醫(yī)療衛(wèi)生界委員在工作之余，可以為轄區(qū)居民提供疾病預(yù)防保健、醫(yī)療知識宣講、醫(yī)養(yǎng)融合等服務(wù)。”

“‘小區(qū)是我家，建設(shè)靠大家’不僅僅是一句口號，更是需要真抓實干、豐富完善的民生工作。”北海街道黨工委副書記、政協(xié)工作召集人李光輝表示，下一步將繼續(xù)梳理此次調(diào)研中的民意線索，聚焦小區(qū)治理難題，以協(xié)商工作的扎實有效開展積極踐行“人民政協(xié)為人民”工作理念。